Estratégia

Enfocadas a la implantación de procesos y protocolos que mejoren la compañía

EJECUTIVA
LEGAL
LOGÍSTICA

Estrategia ejecutiva

Estrategia - empresarial diversificación corporativa

Diversificación corporativa

Creación o reestructuración de los procesos de organización y protocolos que mejoren las condiciones de trabajo en base al organigrama de la compañía. 

Puede implicar expandir, revitalizar, reorganizar o incluso salvaguardar la compañía implementando una estrategia cuidadosamente planificada compuesta por dos tipos principales:

  • Si consta de una estructura global que respalda todas sus diferentes líneas de negocios.
  • Si consiste en una serie de negocios individuales e independientes que no comparten entre si, clientes, proveedores, canales de distribución, etc.
Saber más

El proceso de diversificación corporativa, implica expandir la oferta de tu negocio o línea de producto al ingresar en un nuevo mercado. Pudiéndose está por distintos motivos, tales como saturación del mercado con su línea de productos o negocio actual o porque la demanda pública de su producto ha disminuido.

Contacte con nuestro equipo especializado en el 910 440 441 o a través de nuestro mail, info@360consultingpeople.com, el cual le ofrecerá una visión PERSONAL de su compañía

Llámanos
Estrategia - empresarial recursos y procesos

Recursos y procesos

La globalización, la competencia, incluso nuestros propios clientes y por supuesto nuestro propio desarrollo como compañía, implican la ampliación, desarrollo y mejora continua de nuestros productos y/o servicios.  Estos procesos se pueden marcar sin tener que modificar ni nuestra actividad diaria, ni nuestros productos y/o servicios. Solo necesitamos mejorar nuestros procesos productivos los cuales directamente incluirán en el desarrollo de nuestro día/día. Estado que conllevarán directamente a la:

  • Mejora productiva
  • Analizar los recursos
  • Desarrollo de estrategias en la gestión y Dirección.
  • Establecer protocolos de mejora.

Todo ello, convirtiéndolo en un beneficio tangible para la compañía.

Saber más

Estos recursos pueden ser:

  • Humanos.
  • Materiales.
  • Financieros.
  • Tangibles e intangibles.

Así mismo, identificamos y/ ordenamos los procesos organizacionales paso a paso; Poder, conflictos, Liderazgo, Comunicaciones, innovación.

Llámanos
Portada consulting 4

Expansión y externalización

La expansión es una forma de desarrollo empresarial basada en intensificar el esfuerzo en la actividad actual de la empresa en función del mantenimiento o no del mercado actual y la mejora de los productos ofrecidos a través de diferentes estrategias. Estrategias para llegar tanto a nuestro mercado actual como aquellos mercados internacionales. Siguiendo 3 pasos sencillos: 

  • Penetración en el mercado: aumentando las ventas utilizando técnicas de marketing en nuestro campo de ventas.
  • Externalización: Buscando nuevos mercados para nuestro producto/servicio, ya sea dentro o fuera de nuestro País.
  • Desarrollo de productos: mejora de nuestros productos/servicios y de sus procesos.
Saber más

¿Tienes dudas? Si es así, no dudes en ponerte en contacto con nuestros expertos y sin ningún compromiso resolverán tus dudas.

Llámanos
mentoring 1

Coaching y Mentoring

Formar a nuestros directivos y que estos a su vez implanten su formación en sus propios equipos, es fundamental. No solo académicamente, si no, la formación del propio individuo en su persona, actos y decisiones; cada vez más necesaria para una buena ejecución de acciones dentro de las compañías.

Reconocer las capacidades de nuestro equipo, acompañarlos en el desarrollo de sus habilidades, integrarlos en el lugar que más puedan aportar dentro del organigrama, son algunas de las acciones que diferencian a unos individuos de otros y por consiguiente la consecución de los objetivos de la compañía.

Saber más

Las técnicas que actualmente aplicamos en nuestras sesiones son:

  • Mentoring, nos permite formar a la Dirección y/o equipos directivos en todas las áreas necesarias para desarrollar sus funciones. A través del mentoring, ofrecemos la formación, el servicio y acompañamiento a la propiedad y órganos de Dirección de las Pymes. En las situaciones de traspaso generacional o promoción interna de directivos, ayudamos al profesional a diseñar su plan de formación y prácticas.
  • Coaching, permite diseñar y definir los objetivos y el plan de acción junto con la Dirección para que se consigan los objetivos del proceso de transición. Desarrollando el trabajo con sentido colectivo, siendo solidarios, compartiendo, complementando y aprovechando las oportunidades que ofrece nuestra diversidad.
Llámanos
Metodo nossi - grupo de gente

Digital

¿Cómo te relacionas? ¿Quién eres? Todos tenemos un denominador común; profesionalmente hablando, darse a conocer, es nuestra mejor tarjeta de visita. Hay millones de opciones, de oportunidades, publicidad, dossier, equipos comerciales, nuestros propios clientes y proveedores “el llamado boca-boca”.  El mundo digital, nos ha abierto una ventana allí donde nunca hubiéramos imaginado llegar. Hoy con un clic se puede saber quién eres y qué servicios o producto ofreces. Visibilidad o permanecer en la penumbra.

Apostar por el marketing digital como un complemento más a las acciones comerciales que realizamos en nuestra compañía para conseguir todos esos objetivos que tienes en mente. Es el poder de la visibilidad, sin él, no eres nada.

Analizamos, planificamos, ejecutamos, medimos y optimizamos, tu mundo digital y creamos y ejecutados tu estrategia digital completa. Ajustada a las necesidades de tu compañía.

Saber más

Es muy importante reconocer las capacidades de nuestro equipo, acompañarlos en el desarrollo de sus habilidades y poder integrarlos en el lugar que más puedan aportar dentro del organigrama, para la consecución de los objetivos de la empresa.

Llámanos

Estratégia legal

Alianzas / absorciones

Analizamos, a través de la representación grafica que expresa en términos concretos y accesibles la estructura, jerarquía e interrelación, las distintas áreas que componen una empresa.

Marcos regulatorios y competencia

Son acciones de emergencia que se toman cuando algo se sale de su curso. En este caso supone que las ventas se desploman, un plan de choque es pensar qué podemos hacer DE INMEDIATO para revertir la tendencia.

Concursal

Metodología que Permite identificar esos pasos que resultan negativos para el funcionamiento de la empresa. Reduciendo o incluso eliminando, acciones que producen, retrasos, exceso de desperdicio, etc..

Comercio internacional

Analiza el funcionamiento del departamento de la empresa que se precise, realizando los controles necesarios para rentabilizarlo y adecuarlo a la estructura de la empresa, buscando, además, el personal adecuado si así se requiere.

Estratégia logística

La estrategia logística que te ayudará a….

#Conneting People Pymes

Linkedin Instagram Facebook
Facebook-f Linkedin-in Instagram

Datos de la empresa

Nuestros servicios

Estrategia
Consultoría

¿Cómo trabajamos?

Método Nossi
Procesos

© 360 consulting people 2023